公司掀起实施6S管理高潮
来源：admin浏览量：发布时间：2009-06-24
四月十三日上午十时，公司召开中层干部扩大会，主要内容是在全公司进行实施6S 管理工作再动员。会议由魏副总主持，王总、岑副总、郑副总以及各部部长、车间主任（科长）参加了会议。
公司董事长兼总经理王勇强在会议上作了动员讲话，他说，去年以来国际金融危机给企业经营带来了一定压力，我们要向内控潜向管理要效益。公司上下要全面动员、全面展开 6S 管理工作。要建立管理系统，细化制度，强制执行。各部门、各科室、各车间及生产作业班组，要严格按 6S 管理要求组织工作生产，车间班组要规范管理，不能有脏、乱、差的死角，员工要规范自己的行为，工作场地要整洁，工装要清洁，养成良好的习惯。要加强公司安全文明生产领导力量，完善监督执行体系。建立和健全考核责任制，定期对各部门车间班组、仓库、司机进行安全检查，降低工伤事故发生率。要通过整理、整顿全面控制生产过程中的浪费现象。对在生产过程中有少数恶意人为的造成浪费原材料的现象，发现一个处理一个。对生产过程中浪费现象和不安全文明生产现象，安全文明办要及时用相机拍下来交有关部门处理，并且在公司橱窗以及内网上曝光。
王总强调各部门、车间要切实加强员工的思想教育，优化生产现场环境。实行人性化管理，设立吸烟区，车间仓库等生产地绝对杜绝吸烟。生产现场管理要按照6S 管理的要求，做好整理、整顿、清扫、清洁工作。开发部门要做好标准的制定和完善工作。6S 管理决不是简单的打扫卫生，要持之以恒进行，不走形式，不搞突击。要重视安全生产，生产在忙，任务再大，发货再急，安全文明生产不能放松。
魏副总在会上强调，各部门车间科室的领导是实施 6S 管理的第一责任人。要明确职责，加强管理，落实到位。安全文明生产办要严格进行检查考核。公司将对 6S 管理考核细则将进一步的量化细化。同时建议每月由公司领导带队下到各车间进行巡查评比，以此促进 6S 管理制度顺利进行。
会后，公司高层和中层以上干部集中学习了 6S 管理培训电视讲座，各部门车间在员工中进行了广泛的宣传和贯彻，一场贯彻落实 6S 管理活动的新高潮正在公司蓬勃开展。
公司董事长兼总经理王勇强在会议上作了动员讲话，他说，去年以来国际金融危机给企业经营带来了一定压力，我们要向内控潜向管理要效益。公司上下要全面动员、全面展开 6S 管理工作。要建立管理系统，细化制度，强制执行。各部门、各科室、各车间及生产作业班组，要严格按 6S 管理要求组织工作生产，车间班组要规范管理，不能有脏、乱、差的死角，员工要规范自己的行为，工作场地要整洁，工装要清洁，养成良好的习惯。要加强公司安全文明生产领导力量，完善监督执行体系。建立和健全考核责任制，定期对各部门车间班组、仓库、司机进行安全检查，降低工伤事故发生率。要通过整理、整顿全面控制生产过程中的浪费现象。对在生产过程中有少数恶意人为的造成浪费原材料的现象，发现一个处理一个。对生产过程中浪费现象和不安全文明生产现象，安全文明办要及时用相机拍下来交有关部门处理，并且在公司橱窗以及内网上曝光。
王总强调各部门、车间要切实加强员工的思想教育，优化生产现场环境。实行人性化管理，设立吸烟区，车间仓库等生产地绝对杜绝吸烟。生产现场管理要按照6S 管理的要求，做好整理、整顿、清扫、清洁工作。开发部门要做好标准的制定和完善工作。6S 管理决不是简单的打扫卫生，要持之以恒进行，不走形式，不搞突击。要重视安全生产，生产在忙，任务再大，发货再急，安全文明生产不能放松。
魏副总在会上强调，各部门车间科室的领导是实施 6S 管理的第一责任人。要明确职责，加强管理，落实到位。安全文明生产办要严格进行检查考核。公司将对 6S 管理考核细则将进一步的量化细化。同时建议每月由公司领导带队下到各车间进行巡查评比，以此促进 6S 管理制度顺利进行。
会后，公司高层和中层以上干部集中学习了 6S 管理培训电视讲座，各部门车间在员工中进行了广泛的宣传和贯彻，一场贯彻落实 6S 管理活动的新高潮正在公司蓬勃开展。
